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탁월한 리더는 딜레마에 빠질 때 대립하는 두 요소 사이의 양자택일 대신 새로운 차원의 해결책을 찾아내 상황을 돌파하듯 저자들은 2×2매트릭스의 힘을 제대로 활용하기 위해서는 쟁점의 대립하는 양 측면을 부정하지 말고 오히려 적극적으로 받아들여야 한다고 조언한다. 그러면 양자 간의 긴장에서 창조의 에너지와 방향을 찾아낼 수 있다는 것이다.

저자들은 2×2매트릭스를 너무 단순하다고 과소평가하거나 오용하는 경우가 많음을 지적한다. 그리고 2×2의 사고 원리와 작성 절차, 방법을 설명한 다음, 책의 2/3를 할애해서 탁월한 사례를 제시하고 핵심을 날카롭게 정리함으로써 이 책의 실용성을 높여주고 있다. 저자들이 임의로 선택한 것이 아니라 스티븐 코비, 마이클 포터, 노나카 이쿠지로 등, 경영의 대가와 전문가들로부터 추천받은 300개 이상의 모델 중에서 55개를 선별하여 그 객관성을 유지하고 있다.

목차보기



Part1 2×2의 사고 원리
1장 2×2사고: 핵심을 단순화하는 힘
2장 2×2의 변증법: 문제 상황을 창조 에너지의 원천으로
3장 8가지 원형적 딜레마: 2×2 사고법 연습

Part2: 2×2매트릭스의 활용
4장 2×2 매트릭스를 만드는 8단계: 직관에서 과학으로
5장 조직의 딜레마를 극복하다 : 후지츠 FTXS의 사례

Part3: 탁월한 2×2매트릭스 55가지
6장 경영 전략의 프레임워크 (23가지)
7장 조직 혁신의 프레임워크 (20가지)
8장 성공하는 개인의 프레임워크 (12가지)


2 X 2 MATRIX 는 생각의 기준을 제공한다.
더욱 놀라운 것은 정리되지 않던 것들이 이 도구를 이용하기만 하면 더욱 명쾌해진다는 것이다.
2 X 2 MATRIX 는 개인의 판단과 기업의 결정 모두에 유용하게 쓰일 수 있다.
이 도구가 쓰인 수 많은 사례들을 자신이 지금 처한 상황에 바로 이용할 수 있도록 자세한 예화와 함께 제시하고 있어 의사결정에 곤란을 겪고 있는 모두에게 유용한 책이라고 생각한다.

나의 느낌

기독교나 불교 모두 그 방대한 내용에도 불구하고 그 핵심을 이루는 것은 사랑이나 자비와 같은 한 단어이다.
또한 아인슈타인의 상대성 이론도 그 결과만을 놓고 보자면 간단하기 그지 없다.
내용 중 기업의 의사결정에 관한 부분은 건너 뛰고 개인의 프레임워크에 관해서 주의를 기울여서 보았다.
이 책을 읽자마자 2 X 2 MATRIX 를 실행해보고 싶은 생각이 들었다.
겨울 방학 때 해야 할 일들에 관해서였는데 나는 중요성과 긴급함을 두 축으로 하여 방학 계획을 짜 보았다.
짧은 시간이었는데도 명쾌한 대답이 나오는 것이 너무나도 놀라웠다.
이런 책을 자주 접했더라면 경영학이 이렇게 매력있고 재미있는 학문이라는 것을 알았더라면 아마 나도 경영학을 공부했을 것이다.
저녁에 친구들과 밥을 먹을 때 한 마디 거들어야 겠다.
“너희들 2 X 2 MATRIX 라고 들어봤니?
건강과 비용을 고려해서 최고의 선택을 하자.”
라고 말이다.
선택의 기준을 정하기 힘들 때를 위해 언제나 곁에 두고 활용해야겠다.