diary6

11월 22일

다시 웃음띄며 살기로 한 월욜일 얼마나 좋나~ 인상쓰나 웃으나 똑같다면 어차피 난 웃음을 선택해야지 별만 달라질게 없는 상황속에서 선택해야만하는 오늘이라면 난 행복을 선택하겠어

11월 19일

겨울의 갈증이 더 깊은법이란다

11월 18일

나는비관적인면은보지않는다 긍정적으로 사고하라. 나쁜 소식을 사탕발림 하면 안되지만 리더는 항상 낙관적이어야 한다. 리더는 일이 잘 풀리리라고 기대하는 본능적 감각을 지녀야 한다. 나는 비관적인 면은 보지 않는다. 성공하려면 이기고자 하는 자세를 잃지 말아야 한다. - 스타벅스, 하워드 슐츠 회장

11월 13일

So What? Why So? ......................................... 이해력이 빠르다고 평가되는 사람의 대부분은 무엇인가를 읽거나 들었을 때 그것이 결론적으로 무엇인지, 중요한 포인트가 무엇인지를 재빨리 정확하게 추출할 수 있는 사람이고 'So What?' 능력이 뛰어난 사람이다. 신문이나 잡지를 읽을 때가 'So What?/ Why So?'를 연습할 수 있는 절호의 기회다. 반드시 'So What?' 을 의식하기 바란다. 테루야 하나코의 '로지컬 씽킹' 중에서.. ......................................... So What? Why So? 모든게 혼란스럽다. 무엇을 어떻게 또 왜 그렇게 되어가는건지 정신차릴 여유도 없고 .........................................

11월 09일

그래..가끔..이어야지..

11월 09일

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11월 06일

토요일날 쉬는 사람들 보면 얼마나 부러워 했던지.... 오매불망 기다렸는데 사실 오늘 첫 토요휴무.... 벌써 시간 2시를 넘어섰고.. 출근했어도 퇴근시간 별거없다 -;-